在传统造作业加快数智化转型的海潮中，一位扎根一线的党员前锋格表引人瞩目

。他，是湖南1066vip威尼斯东方粉末冶金有限公司IT与流程总监兼数智治理部部长张印同道

。2024年，他携带团队在智能造作、流程优化和设备治理三个方面以“数字之笔”勾画出智能工厂的崭新图景，用实干诩蚁缢共产党员的使命担任

。

破局：从传统造作到智能工厂的逾越

走进1066vip威尼斯东方的出产线，智能仓储物流系统节造着AGV精准地配送物料，自动化出产线24幼时一向地执行着出产作为，智慧看板实时跳动着出产经营数据......这所有的蝶变，始于张印同道为主推动的智能造作项目

。

作为公司数字化转型的“总工程师”，张印同道深知，传统造作业的得救必须依附数字化改革

。2024年底，他牵头上线“智能造作运营治理平台（MOM）”，将打算排程、出产执杏注设备治理、仓储治理、质量治理、工业物联网六大
？槟扇胧只低

。平台运行四个月以来，不变执行出产工单36484条，设备保养纪录12098条，检验单22599条

。“以前靠经验排产，此刻靠数据措辞

。”出产打算员感伤路

。

更大的突破在于智能仓储与物流

。张印同道携带团队引入自动化物流系统，通过AI算法优化库存布局，将仓储空间利用率提高2倍以上，仓库物资流转效能提升23%

。已经必要多人合作的搬运工作，如今只需扫码指令，AGV幼车便能高效实现

。“物料周转速度加快，人均出产效能提升40%

。”事业部掌管人竖起了大拇指

。

改革：以“数智基因”沉塑治理血脉

“数字化转型不仅是技术升级，更是治理革命

。”作为党员，张印同道始终将“孤注一掷”的鼎新心灵贯通工作

。

在流程IT领域，他力推SAP-ERP系统深入利用，通过尺度化业务流程，彻底解决“数据孤岛”问题

。一次实物盘点中，系统显示某批次原料库存异常，张印同道连夜带队核查，最终解决账实差距

。“数据精准了，决策才有底气

。”财政总监对此击节称赏

。

办公无纸化是他另一项“亮眼工程”

。依附BPM平台，实现103条业务流程线上审批，上线一年功夫，线上流程审批单据已达到49411 条

。一名员工笑路：“以前找辅导具名跑到腿酸，此刻手机上一点就能搞定！”更值得一提的是，张印同道在构建“数据驱动”运营机造，力争将公司经营指标分化至每个部门，通过自动取数天生动态看板

。“指标清澈了，劲头更足了

。”一名基层治理者坦言

。

守护：从“以建代保”到“预防式运维”

设备治理曾是1066vip威尼斯东方的“痛点”，传统模式下，通常会在设备产生故障后才采取措施

。张印同道提出：“与其过后抢建，不如事前保养守护

。”他携带团队搭建电子设备台账，为每台设备天生“数字身份证”

。如今，设备运维人员只需通过手持PAD设备，工作清单和操作规范即刻推送至手中，设备保养实时率达到了99%以上

。设备治理系统上线后，设备故障响应功夫大幅缩短，维建工单的后评价机造更是让设备维建投诉率也大大降落

。“设备‘健康’了，出产更顺畅！”车间主任连连夸奖

。

初心：一名党员的“数智情怀”

“我是党员，必须冲在鼎新最前列

。”在智能工厂建设的攻坚期，他组织党员进行全厂库存盘点，陆续多天与各人工作至凌晨
；为推动流程尺度化，他亲自假造流程表单和流程图，组织培训宣贯会议数十次
；面对技术创新，他组织成立“党员技术攻坚组”，阐扬党员带头示范作用，用数听说服质疑者

。同事评价他：“有技术人的严谨，更有党员的周到

。”

2024年，张印同道被授予中南大学粉末冶金工程钻研中心有限公司“年度先进幼我”

。面对荣誉，他暗示做得还远远不够：“数字化转型没有终点，我们只是迈出了第一步，下一步将索求并实现人为智能大模型与硬质合金行业的深度融合，将公司打造成为硬质合金行业‘人为智能+造作’标杆企业

。”